“项目进展情况怎么样，目前还有什么问题没有解决？”一到项目部吴光新就一边认真询问项目建设情况，一边换上自备的雨鞋深入项目工地详细查看项目施工情况。因为时常到项目一线指导工作，吴光新都常备一双雨鞋，雨水也趟，烂泥也踩，为此，项目部管理人员都称呼他为“水鞋经理”。
吴光新在项目现场
深入现场 忘我工作
“作为干部要更多地想到担负的责任。” 吴光新说，作为党员领导干部就应该冲锋在前，不怕吃苦，忘我工作。
今年年初，桂金分公司连续中标两个超亿元项目，工期紧、任务重、要求高，为了展示分公司的施工实力，创建优质品牌，吴光新日夜忙碌在其中的澳门国际城四期施工现场。5月初，项目东南侧挡墙分部工程开始赶工，以确保毗邻的澳门国际城双语幼儿园秋季学期顺利开园，从时间上来看，这几乎是不可能完成的任务，对项目部来说既是一次挑战，也是一场硬仗。
“有条件完成的，必须完成；无条件完成的，创造条件也要完成！”吴光新说，在他的统一调度和指挥下，项目部努力克服各种困难，精心组织施工，认真安排工作步骤，有的放矢，采用分地段、分时段、多梯次作业法，灵活作业、各个突破，各部位各工种协同作战，合力实现节点施工目标。
赶工期间，项目部不分晴天雨天，不分白天黑夜地干，晚上能在23：30前回家那就是早了。虽然项目工作强度大，但是吴光新一直坚持跟项目管理人员奋战在一线，今年6月，他在检查项目现场作业的时候，因为几天都忙得顾不上服药，加上体力严重透支，痛风复发疼痛难忍，在大家的一再劝说下他才肯到市中医院住院治疗。吴光新忘我工作的精神深深感动了分公司的员工，大家都说：“经理都拼成这样了，我们还有什么理由斤斤计较、怕苦怕累怕吃亏?”
带领团队 开创业绩
“团结才有凝聚力和战斗力。”吴光新说。
2010年桂金分公司还是公司有名的“特困户”，当时分公司承揽任务严重不足，员工工资发放困难，企业发展举步维艰，吴光新临危受命从公司总部调到桂金分公司担任主要负责人，带领桂金分公司冲出了一条新的发展之路。对外不断拓宽市场，加大经营工作力度，千方百计争取项目；对内加强企业管理，大力引进专业技术人才，加强在建工程项目管控力度。为了提高分公司管理人员的管理能力，吴光新带头学习，不断进取，取得了国家注册建造师执业资格及高级工程师职称。在他的带领下，桂金分公司短短几年时间里发生了巨大变化，企业各项工作向好发展，承揽业务、施工产值、营业收入等以十倍数值增长，成功实现了华丽转身。
2018年3月，为整合企业内部资源，发挥地区优势，公司将原第五工程公司并入桂金分公司。整合之初，人心浮动，吴光新经过反复谈心摸底，统一班子意见，大刀阔斧地调整管理岗位，加强制度建设，发扬民主原则，保证重大决策不偏离，把好企业健康发展的船舵。在吴光新的努力下，桂金分公司形成了政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的工作氛围，员工的归属感和认同感大大提高，当年，桂金分公司的承揽任务、施工产值、经济指标等均创历史新高。
近年来，桂金分公司在吴光新的带领下企业运转健康平稳，生产经营成果丰硕，项目创优成绩显著，经济指标稳步增长，办公环境大大改善，员工收入大幅提高，综合实力明显增强。
吴光新为党员上主题党课
党建引领 成果丰硕
作为党支部书记和一名党务工作者，吴光新自觉加强政治理论学习，不断增强做好组织工作的能力。他结合工作实际，不断加强创新工作，努力打造桂金分公司特色党建品牌，以高质量党建引领分公司高质量发展。他还坚持宣传工作服务企业中心工作和当好党的“喉舌”要求，认真抓好分公司宣传工作，弘扬主旋律，传播正能量。近年来，在吴光新的带领下桂金分公司党建工作成绩突出，曾荣获广西建工集团先进基层党组织1次，公司先进基层党组织6次，广西建工集团“五四红旗团支部”1次，公司先进单位5次，公司宣传工作先进单位9次。
在项目管理方面，吴光新充分发挥党建引领优势，根据项目实际，开展“党建+项目”工作模式，多措并举推动创优工作提质增效。他要求项目部要严格落实上级部门关于质量安全工作的部署，认真执行集团公司“3+1”项目管理机制，以争创安全文明工地、优质工程为目标，抓好项目全过程全方位管控，确保各承建项目施工安全质量工作的平稳运行。近年来，桂金分公司承建的工程荣获奖成果丰硕，曾荣获广西建设工程“真武阁杯”3项、广西建筑装饰工程优质奖4项、广西建设工程优质结构奖2项、广西建设工程安全文明工地1项、河池市优质工程5项、市级安全文明工地20余项。
职责如山，重任在肩。吴光新用自己的担当实干展现了作为一名共产党员和党务工作者的优秀品格，用自己的忘我工作带领了桂金分公司全体员工开创了优秀业绩，在不断的拼搏中践行着自己的初心使命，实现着自己的人生价值。
（图文/桂金分公司 崖崇票）