为了进步一提高各个岗位管理人员的业务水平，6月4日，一公司再次举办了一期内容丰富、内容深刻的工程管理培训班，各工程项目管理人员及机关管理人员共18人参加了本次培训。
培训现场
此次培训为期一天，由各科室科长负责授课，培训内容主要包括现场施工管理、现场安全生产管理、现场签证管理、现场材料管理、项目部印章管理、劳务管理以及宣传写作等等。培训旨在进一步强化公司各管理人员对企业管理体系的认知水平，提高项目部综合管理能力和创效能力，积蓄专业技术力量，为实现公司规模化、专业化、效益化发展奠定良好基础，为集团公司实现打造千亿元企业和跻身世界500强目标作出更大的贡献。
本次培训学习主要采用实践式、体验式的学习方法，将理论学习和工程实际相续合，剖析实际案例，使学习更深入、更深动，更具有指导意义。通过系统化的培训学习使管理人员进一步熟悉各项业务知识，了解公司各项规章制度和政策，不断提高管理人员的业务水平。
类似的工程管理培训在一公司已成为常态化，机关利用每月初周一组织各个岗位的管理人员回来集中全面系统的学习，项目部则利用晚上业余时间组织有针性的学习。
（一公司 覃水灯）