9月21日，集团公司微信公众号在专栏《强优分公司风采》整版报道了桂海分公司，这是继桂金分公司获该专栏报道后，我司再次上榜。报道充分展现了桂海人攻坚克难、顽强拼搏、敢于超越的优秀品质和取得的卓著成效，对塑造公司形象，做强冶建品牌起到积极推动作用。
成立初期，桂海分公司项目只局限于北海一隅，如今按照公司的总体经营部署，大力拓展经营市场，开启了新的发展篇章。今年3月7日，桂海分公司搬迁至南宁市金融商务中心地段，确立了“扎根南宁，依托南宁幅射北部湾，夯实和巩固原有市场，积极向区内其他县市拓展业务”的策略，力争做大做强，成为冶建公司十大核心主力规模分公司。为了抓住重大项目，分公司指定项目主要负责人，按项目分工，从工程立项跟踪到投标，专人负责，一抓到底。在经营风险把控上，分公司着力把好项目各个关口，灵活运用现有经营资源，与优质合作方积极开展合作，承接风险小、效益好的项目，经营能力稳步提高。经过不断的市场开发和业务经营，桂海分公司承接的工程已分布在南宁、柳州、钦州、北海、玉林、防城港、贺州、梧州等多个市县，生产经营能力得到显著提高，各项主要经济指标呈快速发展态势。
2017年至今，分公司承接的项目达35个，其中，2017年10月中标的南宁市江南区医院二期工程，建筑面积8.3万㎡，合同造价约3.8亿元；2017年12月份中标的梧州临港经济疏港大道综合管廊区及路网工程，管廊长3.86km，路网长度6.3km，中标价5.08亿元，刷新了分公司“标王”纪录，是目前冶建公司在梧州市场最大的市政项目。
强化项目管理
精细化管理水平显著提升
面对日益激烈的市场竞争，桂海分公司认识到只有对项目各管理环节实行标准化、规范化、精细化管理，全面提升项目管理水平，才能确保分公司高质量稳步发展。一是强化团队建设，全面提升项目团队综合管理能力。在项目开工前，严格落实集团和公司要求，为项目配置专业技术人员，建章立制，确保生产现场做到人员到位、责任到位、管理到位。二是做好策划，抓过程、抓细节，实行精细化管理。制订了各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准，严格按照标准对工人进行详细交底指导，确保施工质量一次成优。针对施工中的关键环节、关键工序及容易被忽略的部位，制定严格的施工细则，确保施工质量。三是抓好项目安全管理。安全生产始终做到从严要求，敢抓敢管，针对建筑工地的“五大伤害”和危险性较大的分部分项工程，进行重点监控、重点排查，将隐患发现在现场，消除在现场，保证了安全生产。通过多种举措严抓项目管理，分公司的项目现场管理日趋规范，施工安全、质量管理水平显著提升。
到目前为止，分公司在工程质量方面荣获了1项国家优质工程奖、1项中国安装之星奖、1项中国钢结构金奖、2项广西区优质工程奖、3项广西装饰优质工程奖、2项市级优质工程奖。在安全生产方面，所有项目没有发生一起重大安全责任事故，荣获广西区级安全文明工地1个、市级安全文明工地5个。在2017年，分公司还获得集团公司2017年度“优秀分公司”“优秀项目部”表彰，以及冶建公司2017年度“优秀项目部”2个、“先进集体”1个。
抓党建促发展
双文明建设成效显著
“党旗红，冶建兴”，分公司不断加强基层党组织建设，为生产经营保驾护航。根据公司党委的指示，桂海分公司于2015年6月，从综合党支部独立出来，成立了桂海分公司党支部。从成立伊始，分公司党支部就紧紧围绕生产经营发展这个根本指针，充分发挥基层党组织在生产经营活动中的政治核心作用，以党建引领生产经营。一是结合实际、把握重点、灵活运用不同形式，积极开展学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育活动，为分公司的经营生产提供强有力的思想保证。二是通过不同的形式，积极开展“人人争先锋”主题活动，落实“三会一课”制度，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，使职工思想素质和业务水平得到进一步提高。三是认真落实集团公司“支部建在项目上，党旗飘在工地上”党建活动要求，积极打造具有分公司特色的支部党建品牌活动，在贺州和梧州设立联合党支部，坚持以点带面，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，进一步推进分公司双文明建设取得突出成果。分公司党支部被评为集团公司2017年度“先进分公司”、冶建公司2017年度“先进基层党组织”及“双文明单位”。
不忘初心，牢记使命，在集团公司的引领和公司的领导下，桂海分公司朝着做强做大做优企业、创建品牌分公司而努力奋斗，为助力集团公司冲刺世界500强奋勇前行。
图文/桂海分公司 张民军 肖俊丽