图为会议现场
10月25日，公司2017年三季度经济运行分析暨表彰大会在四楼大会议室召开。公司总经理、党委副书记欧志永在会上作重要讲话，集团公司第四监事会副主席刘国江，公司领导张济璜、赖海标、唐峰、周善学、韦桂华出席会议。会议由公司副总经理、总工程师廖立波主持。
集团公司第四监事会刘副主席表示，举国关注的十九大刚刚闭幕，中国特色社会主义进入了新时代，社会主要矛盾也发生了根本性变化，集团公司根据当前的工作提出了明确要求，要咬定全年目标，提值增效，全力以赴完成全年任务。他对冶建公司前三季度的工作表示肯定，同时希望冶建公司要更珍惜接下来的年底冲刺时间，全面完成各项任务，为明年工作打好基础。
图为集团公司第四监事会刘国江发表讲话
欧总经理首先传达了集团公司三季度经济运行分析会精神，着重介绍了集团公司四季度生产经营工作重点与措施，以及集团公司金董事长关于全面完成今年目标任务所做的十个方面工作部署，欧总经理表示，公司上下要贯彻落实集团公司的会议精神，冲刺今年最后的65天，力争全面完成全年目标任务，为集团添力，为十九大献礼！
讲话中，欧总经理总结了公司2017年前三季度生产经营主要指标完成情况以及主要工作成效及措施，并重点表扬了七个方面工作亮点：一是公司改制工作，9月30日取得自治区国资委同意改制实施方案的批复文件，这离不开机关各处室的努力和汗水；二是桂海公司在电气、八公司等兄弟单位的配合下，顺利开展国家优质工程、安装之星、钢结构金奖等创优工作，值得赞扬；三是清收清欠、银行授信等财务管理方面工作取得实质性成果；四是人才的引进与培养、宣传工作的推进初有成效；五是桂华公司喜获自治区级示范工地；六是工会积极组织职工各项文体活动，企业凝聚力得到增强；七是在南宁片区分公司的努力下，冶建南宁中心在集团总部揭牌成立，打造了新的地域与发展格局。
图为公司总经理欧志永发表讲话
为冲剌第四季度，全面完成公司今年目标任务，欧总经理强调在今年最后的65天要做好以下十五个方面的工作：
一是冲剌薄弱指标，努力完成四季度签订合同额计划；
二是以冶建南宁中心揭牌为契机，拓展南宁周边城市市场，形成“柳州总部”和“南宁中心”战略新格局；
三是按照集团公司第四季度安全生产工作会议的要求，重点开展高空坠落和物体打击政治行动，确保“安全生产100天”，争创全国安全文明标准化示范工地目标；
四是抓好中国钢结构金奖的现场复查工作；
五是提高超亿元项目承接比重，充分发挥冶建公司特有资质的优势，实施差异化经营，重点承接PPP、EPC项目，提高自营能力；
六是全面执行集团的集中采购以及使用建机公司产品的政策；
七是抓好历年应收工程款及保证金等清欠清收工作，实行与年终薪酬奖罚挂钩考核；
八是按照集团公司的要求，按计划将冶建公司的所有资金纳入集团资金管理中心集中管理；
九是加强公司总部管控能力，健全完善企业风险管控模式，注重“三重一大”决策制度的执行，继续强化印章的规范管理；
十是加快企业后续改制工作，成立企业改制后续工作领导小组及工作小组，推进建立董事会和监事会的工作，完善国有企业的法人治理结构；
十一是力争完成今年国家级工法、国家发明专利、广西科技进步奖等科技创新成果目标，完善国家高薪技术企业和省级企业技术中心的复审资料；
十二是发挥小贷公司、资金管理公司为生产经营服务的作用，做大做强骏钢贸易公司、租赁公司、超跃劳务公司、兴科建筑试验研究所；
十三是抓科技创新，技术部门要在BIM方面有所作为与突破；
十四是强化队伍建设，提升综合实力，积极引进人才，加强员工培训和年轻干部的培养；
十五是继续做好公司柳州总部基地新办公大楼以及生活区危旧房改造工作；
十六是把全面学习贯彻落实党的十九大精神作为当前首要政治任务，公司机关、各单位要立即组织相关会议深入学习领会，用习近平总书记新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践；
十七是提高政治站位，履行“两个责任”全面从严治党，在思想上、政治上、行动上自觉与中央保持高度一致。
会上，一公司、三公司、四公司、五公司、六公司、十公司、安装公司、电气公司、桂金公司、海南公司分别汇报了三季度经济运行情况。公司物设处、施工处、安监处、经营公司、组织人事处、法务部、财务处汇报了公司相关工作开展情况。公司其他领导分别就分管工作进行了布置和要求。
公司中层正副职以上领导及集团派驻监事等80多人参加会议。