新年伊始，万象更新！如何开好局、谋新篇，推动生产经营工作在新的一年里再上新台阶？近日，公司总经理欧志永、副总经理周善学，率经营公司、经理办相关负责人前往南宁开展调研，并在位于广西建工大厦的冶建南宁中心召开座谈会，与大家一起畅谈过去一年公司所取得的成绩，指导谋划新年新发展！
（座谈会现场）
在座谈会上，南宁分公司、桂海公司、南宁工程处、南宁市场开发部的主要领导分别就2017年的工作亮点作了简要总结，并汇报了2018年的工作计划。
2017年，南宁中心各分公司都取得了长足发展，各项工作基本实现既定目标，项目建设内容包括大型医疗综合体、临港经济园区、棚户区改造等，单标合同额最高达6.4亿元，大项目不断落地开花。
（欧总经理就南宁中心经营工作作指示）
在详细听取汇报后，欧总经理指出，2017年冶建在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实金董事长提出的“十六字方针”，各项主要经济指标均如期完成，增长率保持在两位数以上，党建、民生、安全等各方面工作再上新台阶，南宁中心各分公司在此大环境中，也取得了新进步，市场份额不断扩大、盈利水平逐步提高、管理机制日臻健全，发展迈入了快车道。
欧总经理强调，2018年我们将迎来新的发展机遇，南宁中心各分公司要利用好契机，着眼公司战略部署，加强沟通、团结协作，实现互利共赢；要优化项目经营模式，逐渐减低联营占比，推进合作项目自营化，不断增强自营能力，管控好风险，进一步提质增效；项目承接要定方位、明策略，着重国有大型企业技改项目、政府公建项目，优选信誉好、前景好的房地产项目，拓展在南宁市区的市场，以自营原则适当参与易地扶贫搬迁建设；要转变思想观念、出台措施，大力培养和引进包括市场、投标、商务、物资、劳务在内的各种人才，坚持走项目养人、项目造才的路子，让人才沉得下、留得住、起作用、发展好，为冶建做大做强奠定良好的基础。
（周副总就南宁中心经营工作提要求）
周副总要求，南宁中心各分公司要加大项目承接力度，引进持有市政等方面的相关证照的人才，为加大市场占有份额夯实基础；在投标前要科学分析、做好预算，避免后期出现问题；结算工作要有专人跟踪，建立好台账，确保项目完成后能及时收回款项；要高度重视诚信二字，严格按照合同履约，及时处理诉讼问题，避免信誉受影响，营造良好的发展氛围。