1月25日，集团公司副总经理陈礼松率综合管理绩效考核小组到公司进行2017年度综合管理绩效考核，公司总经理、党委副书记欧志永及其他领导班子成员、机关各职能部门负责人参加会议，会议由集团公司劳资管理部部长陈延辉主持。
（2017年度综合管理绩效考核会议）
（欧志永代表公司汇报2017年度工作情况）
会上，欧志永代表公司向考核小组汇报了公司2017年度经营管理目标、综合管理工作完成情况，以及自评得分情况和2018年工作计划。
欧志永表示，2017年是冶建公司加入建工集团的第一年，也是关系冶建公司振兴发展最关键的一年，在集团公司的正确领导下，冶建公司认真贯彻落实集团公司和公司职代会精神，公司上下团结一心，努力转变观念，积极融入集团大家庭，全面加强生产经营、财务资金、税收成本等各项基础管理，大力整合内部资源，强化内部风险防控，加大经营任务承接力度，创新工作方式与管理理念，攻坚克难，努力拼搏，全面完成了集团公司下达的年度目标与任务，各项主要经济指标创了历史新高，实现了冶建公司发展史上的最好水平。2018年冶建公司也将继续依托集团公司优势，创造佳绩。
随后，考核小组深入各职能部门进行考核，结合考核评分细则逐项核查相关资料，详细了解各项工作完成情况。通过对各职能部门开展工作情况的了解，考核小组对公司在2017年度完成工作情况表示肯定，尤其是对公司“十三五”发展战略制定指导实践性强、市场经营管理的新突破、质量与科技创新创造的新成绩、法律事务的规范有效等工作亮点给予高度评价，同时就各项工作中存在的问题提出了意见与建议。
（陈礼松在考核总结会上发言）
陈礼松在考核总结会上指出，冶建公司过去一年中在领导班子的带领下取得了很好的成绩，值得充分肯定，首先是全面对接了集团公司各项工作，完善各项制度，妥善处理了历史遗留问题；二是各项经营业绩指标增长，品牌建设取得可喜的成绩，拿到了多个大奖；三是各项管理工作得到实实在在加强，全年未发生质量、安全、廉政事件。同时，他对公司在2018年的工作提出了八个方面要求：
一是要认真学习贯彻党的十九大会议、中央经济工作会议、自治区经济工作会议精神，以及即将召开的集团公司职代会精神，紧紧抓住发展第一要务，确保高质量发展要求，坚持稳中求进工作总基调，谋划好2018年工作；
二是要以更坚决、更积极的姿态全面融入集团公司，既要全面贯彻落实集团公司各项部署，又要用好集团公司各项优势，同时要保持冶建原有的良好传统，扬长避短，推动企业发展；
三是要继续加强企业各项基础管理工作，完善内控体系建设，夯实发展基础；
四是要加大决心推进公司总部大楼建设，推进危旧房改造，提升企业形象，改善职工工作生活环境；
五是要积极探索具有冶建特色的分公司、项目管理模式；
六是要加强人才队伍建设，做好人才规划，积极引进和培养企业发展需要的人才，抓好三支人才队伍建设；
七是要抓紧抓好党建、纪检、群团建设及企业改制工作；
八是要做好岁末年初各项工作，加强安全生产管理工作，抓好节前工程结算及农民工工资发放工作。
最后，欧志永表示，感谢集团公司对冶建公司工作的肯定和指导，冶建公司将继续贯彻落实集团公司各项政策和指示，对于不足的地方认真整改，完善各项工作机制，抓好工作落实，推动冶建稳步、快速发展。
文/尹黎