5月21日，广西建工集团有限责任公司桂柳片生效判决执行追收专班、停缓建项目盘活专班工作会议在冶建公司召开。集团公司副总经理、董事会秘书、生效判决执行追收工作专班、停缓建项目盘活专班工作组组长陆志斌出席并讲话，集团公司总法律顾问、法务权益部总经理陈永主持。
陆志斌讲话
陆志斌对集团公司桂柳片生效判决执行追收专班、停缓建项目盘活专班工作取得的成绩表示肯定，并指出两个专班目前都面临着困难问题，要求各公司专班提高站位，充分认识到这两项工作的极端重要性，全力以赴、主动出击、多措并举，确保取得实效。就进一步抓好生效判决执行追收专班工作，他提出“六个加力”的要求。一要加力推进责任落实。要落实好“法务工作一把手负责制”，确保案件执行到位；要落实专班组长责任制，做好压力传导，不能当甩手掌柜；要明确专班成员工作责任，把任务层层分解，落实到人；要落实分公司责任制，充分发挥主观能动性。二要加力推进方法运用。集团出台的“16条措施”要用尽用完用到位，也要善于创新，根据不同情况采取新办法新手段，推进生效判决执行追收。三要加力推进重点案件。要认真梳理各类案件，对于重点案件要采取特别措施、重点突破；各专班组长要亲自抓重点案件，积极联动集团法务权益推动工作。四要加力推进资源整合。要注重内外部资源的整合，形成合力。在内部，各公司专班要和集团法务权益部加强交流、保持联动，各兄弟公司也要保持沟通、资源共享；对于外部，要充分利用各方资源，调动各方面积极性。五要加力推进应诉尽诉。要把握实际，实事求是，一手抓减存量，一手抓去增量，做到应诉尽诉、该诉尽诉，全力维护合法权益。六要加力推进工作保障。要充实法务和专班力量，通过奖励和重用提拔的方式调动工作积极性。加强法务培训、提高能力水平，做好人文关怀，保持法务人才队伍稳定。
就进一步抓好停缓建项目盘活专班工作，他提出“六个强化”的要求。一要强化思想转变。盘活停缓建项目首先要从思想上转变观念，能盘活的就盘活，盘不活的就要盘资产、盘权益、盘主动权等；要进一步摸清项目真实情况，下到项目现场了解存在的问题并拿出方案对策。二要强化方案策划。要严格按照一个项目一个方案并跟踪落实，要认真策划，进一步细化方案，以便能够更具体地执行。三要强化分类推进。要对重点停缓建项目重新梳理，分门别类、精准施策，不同项目采用不同的策略和方法，确保取得成效。四要强化政策运用。要充分利用国家出台的保交楼等各项利好政策，以及集团公司相关政策，把握时机，全力推进停缓建项目盘活，让工作成效更显著。五要强化重点突破。要对今年能收回现金、资产、掌握主动权的重点项目进行盘点和梳理，动态调整、重点突破，力争取得工作实效。六要强化方法创新。既要自行创新思路和方法，也要学习兄弟单位的好经验和做法。要把握好机遇，充分利用第三方资源推动停缓建项目特别是房开项目、商业综合体的盘活。
会议现场
集团公司生效判决执行追收专班、停缓建项目盘活专班工作组通报了专班工作完成情况并对下一步工作作具体部署。
冶建公司、三建公司、四建公司、五建集团、二安公司作生效判决执行追收专班、停缓建项目盘活专班工作发言；工业化集团、建工华盈公司作生效判决执行追收专班工作发言。
集团公司法务权益部，集团公司所属桂柳片子公司生效判决执行专班、停缓建项目盘活专班工作组组长、副组长等参加会议。
（冶建公司 陈健明）